Управление производством — штука сложная, но вполне решаемая, если придерживаться жестких правил. Сначала проанализируйте узкие места. Чаще всего они в инструменте или неграмотном планировании загрузки.

• Составьте четкий график обслуживания. Запчасти для станков должны лежать на складе до того, как они сломаются.
• Внедрите систему учета расхода инструмента. Поверьте, это экономит до 20% бюджета ежемесячно.
• Обучайте операторов. Даже лучший станок с ЧПУ не выдаст результат, если человек за ним не понимает специфику процесса.

Старайтесь максимально автоматизировать рутину. Бумажки уже давно не в моде, лучше заведите простую таблицу или CRM для задач.